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Estudo aponta obstáculos que mulheres enfrentam para conseguir cargos de liderança

By Marcelo Paradella Leave a Comment fev 25 0

Um dos grandes problemas que as mulheres enfrentam no mercado em relação a empregos de liderança consiste na existência de barreiras que contradizem as declarações de aceitação social que grande parte do público professa.

Em recente estudo divulgado pelo Pew Research Center, foi constatado que a maioria dos pesquisados coloca que as mulheres são tão capazes em cargos de liderança política e empresarial quanto os homens, estendendo a comparação para qualidades como inteligência e capacidade de inovação. Os mesmos entrevistados citaram ainda a superioridade feminina em termos de compaixão e organização.

Porém, o fato é que existe ainda uma discrepância em termos de igualdade de gêneros em cargos de chefia, tanto na arena pública quanto na privada.

De acordo com as respostas das pesquisas, o problema não reside em supostas incapacidades ou nas responsabilidades familiares. Para 43% dos participantes, a causa desta baixa representatividade feminina está em dois fatores:
1) a relutância de eleitores e líderes empresariais de colocar mulheres em posição de destaque;
2) a cobrança exagerada, fazendo com que mulheres nestes cargos tenham que realizar mais do que membros do sexo masculino.

A influência desses dois comportamentos que, vale lembrar, baseiam-se em concepções pré-estabelecidas de empregadores e potenciais eleitores do que em deméritos advindos do gênero, chega mesmo a gerar uma cisma entre aqueles que acreditam que cargos de liderança em empresas continuarão a ser majoritariamente de homens (53%) e aqueles que apostam num futuro onde essa diferença não mais exista (44%).

Sobre a questão de gerar um filho e se isso atrapalha na carreira, 36% acreditam que as mulheres devam conceber bem cedo, 40% acham que devam esperar até estarem bem estabelecidas e mais de 1/5 (22%) disseram que a melhor opção seria a de não ter filhos.

É importante também observar que para os entrevistados, embora no geral coloquem que não distinguem diferenças entre homens e mulheres em diversas qualidade citadas, comprometimento e honestidade são características mais relacionadas ao sexo feminino (34%), enquanto a disposição de correr riscos é a única que se destaca entre pessoas do sexo masculino (mesmo assim com apenas 18% para os homens e 7% para as mulheres).

O estudo do Pew Research Center foi realizado com mais de 1800 entrevistados online residentes nos EUA entre os dias 12 e 21 de novembro de 2014. O relatório completo pode ser conferido em www.pewsocialtrends.org/2015/01/14/women-and-leadership.

Startup auxilia mulheres a conquistarem vagas de emprego no Vale do Silício

By Marcelo Paradella Leave a Comment fev 25 0

Meio notoriamente conhecido por apresentar uma grande disparidade entre a quantidade de trabalhadores do sexo masculino e feminino, as indústrias de tecnologia do Vale do Silício estão atuando para modificar esse panorama.
Um dos problemas enfrentados é conseguir mão de obra qualificada com experiência (tendo em vista o alto número de funcionários masculinos que dominam o mercado local) e que possuam tempo disponível. Muitas das pretendentes aos cargos, por exemplo, são mães que desejam poder se dedicar também à educação de seus filhos.
Atualmente, a aposta de várias empresas para solucionar alguns desses entraves está na contratação remota, permitindo às novas funcionárias a possibilidade de executar suas funções no regime de home office. Para auxiliar candidatas a conseguir postos em companhias de tecnologia, Katharine Zaleski e Milena Berry fundaram a empresa PowerToFly, startup de recrutamento que realiza o coaching e posicionamento de aplicantes interessadas.
Para Zaleski, existe um grande potencial para a contratação de mulheres com expertise em tecnologia. “Elas existem, mas a grande questão aqui é: se as empresas desejam contratar mais funcionárias, então é necessária uma mudança de comportamento por parte dessas corporações”, coloca.
Partindo desse princípio, a PowerToFly, que passou a operar totalmente a partir de agosto de 2014, foi capaz de posicionar em 4 meses mais de 50 candidatas provenientes de diversos locais do planeta, como Egito, Romênia e mesmo estados americanos da Costa Leste, em companhias do hub de tecnologia e inovação californiano, como BuzzFeed, Hearst e startups como RebelMouse e Skillcrush.
As empreendedoras alertam que é fundamental para as grandes empresas de tecnologia abraçar o conceito de trabalho remoto, especialmente se desejam contratar mais pessoas do sexo feminino. “As mulheres passam dez anos trabalhando duro para adquirir experiência e então precisam encarar uma jornada de 12 horas por dia ou então desistirem. Por que não um meio-termo”, questiona Zaleski. “Gasta-se muito tempo tentando motivar pessoas de vinte anos, realizando happy hours, tendo cuidado com egos. Mães que trabalham não ligam para isso, elas apenas chegam, trabalham e vão embora”, explica.
Dicas funcionais
As fundadoras da PowerToFly listaram uma série de dicas para trabalhadoras e contratantes visando uma relação mais harmônica entre as partes.
Trabalhadoras
* Sempre comunique o que está fazendo. Supervisores vão demonstrar maior confiança se não tiverem que se preocupar com o seu desempenho. Termine sempre o dia com uma nota relatando o que foi feito e o que será seu foco no dia seguinte;
* Agende um tempo para videoconferências com seu supervisor;
* Aumente o tom da mídia de contato, não da mensagem. Quando precisar entrar em contato com seu empregador e ele não responder seu e-mail, tente o Skype e, só depois, o telefone. E nunca soe frustrada.
Empresas
* Contrate com cuidado. Não acerte com uma candidata se não está convencida de sua automotivação, pois será motivo de preocupação e monitoramento constantes;
* Designe um parceiro de trabalho que atue no escritório, dessa forma ela terá um companheiro – e não apenas o chefe – para se relacionar;
* Faça um reality check. Trabalhadores remotos têm a tendência de se sentirem pressionados a produzir para demonstrarem que não estão folgando. Certifique-se de que suas contratadas não estão extrapolando sua carga de trabalho.
www.fastcompany.com/3038428/the-way-to-close-techs-gender-gap

Três dicas de Sandra Betti para entrevista de recrutamento de novo candidato para colaborador na empresa

By admin Leave a Comment jan 20 0

Experiente mentora e consultora, Sandra Betti conta nesse vídeo as 3 principais características que ela considera fundamental procurar na hora de entrevistar um novo candidato a colaborador da empresa durante processo de recrutamento.

O vídeo foi publicado pelo Instituto Endeavor.

Sandra Betti, MBA Empresarial, Sócia-diretora
Sandra é psicóloga pela PUC-SP, com Mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, com especialização em Recursos Humanos pela Harvard University (Liderança e Estilos Gerenciais), pela Michigan University (RH Estratégico) e com certificação como Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute de NY. É Professora no MBA da Fundação Dom Cabral e do Grupo Positivo. Sócia-diretora da MBA Empresarial, consultora e especialista em Desenvolvimento Gerencial, Coaching, Team-building, Gestão de Talentos e Assessment Center, atuando em grandes empresas, nacionais e multinacionais. Paralelamente, apoia como voluntária inúmeras ONGs (nas áreas de Educação e Saúde) e é mentora na Empresa Jr. da FGV-SP, na ITA Jr, na Brasil Jr, na Fundação Estudar e na Fundação Brava.

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