EMPOWER é uma iniciativa que tem como foco servir e mobilizar organizações para promover programas e ações de diversidade de gênero inovadoras, diferenciadas e eficientes
Assista entrevista exclusiva com a diretora de gente e gestão do Grupo Caoa, Mariana Adensohn, eleita uma das profissionais de RH mais admiradas do Brasil em 2015 para o site Automotive Business. A executiva conta sua trajetória profissional e fala sobre os grandes desafios que enfrentou em sua carreira, sonhos e objetivos.
Mariana é colaboradora do site Empower Women Brasil.
Por Daniela Panisi
Existem momentos na vida em que simplesmente queremos sentir aquele friozinho na barriga. Entretanto, para que o friozinho aconteça, é necessário nos desprendermos de algumas coisas, entre elas a segurança daquilo que já foi alcançado.
A excitação e a empolgação de algo novo é o que nos move. Lógico que o friozinho no estômago também está associado ao medo do novo e do desconhecido, que é inerente a novas possibilidades.
Quando temos um foco, traçamos um objetivo a ser alcançado e nos lançamos sobre ele é que podemos prosperar. Após curtir a conquista, por vezes paramos naquilo que foi alcançado, nos apegamos. Estagnados começamos a viver o dia-a-dia sem intensidades, sem desafios. A vida fica mesmo chata.
A sensação de motivação, de borboletas no estômago, não acontece quando conquistamos tudo, mas quando ainda temos o que fazer. É a proximidade da conquista que nos dá razão para seguir em frente. Alcançar um objetivo maior nunca foi tarefa fácil e, muito raramente, é conquistado em uma primeira tentativa.
O caminho percorrido é sempre repleto de “quase vitórias”. Todo objetivo deve ter um significado maior, um sentido. Sabemos que sem sentido não há vida. Se não há vida, nem adianta pensar em satisfação. Todo objetivo que tenha significado está imbuído, quase declaradamente, por um se arriscar.
Assim, quando nos deparamos com uma “quase vitória”, o sentido do objetivo nos mantém no caminho. A cada “quase vitória” devemos pensar que estamos dando mais um passo adiante, mais uma tentativa, mais uma aproximação daquele sentido.
Essas aproximações de um objetivo maior, as nossas “quase vitórias”, nos levam à reflexão das ações. Pensamos no caminho a seguir, nos erros, acertos e aprimoramento a serem feitos para mais um passo adiante. São momentos concretos que contribuem para manter a motivação.
Existem pesquisas com esportes, por exemplo, que demonstram que os atletas que ficam em segundo lugar em um campeonato no meio da temporada têm a tendência a se engajarem mais nos treinos do que aqueles que ficaram em primeiro ou em terceiro. Assim, as chances de ganharem a competição no final da temporada são maiores, estatisticamente falando.
Obviamente existe o fator interno da percepção, afinal, tudo na vida pode ser considerado uma maldição ou uma oportunidade de desenvolvimento. Já diria o Gato de Cheshire, em Alice no País das Maravilhas, que “toda aventura requer um primeiro passo”. Banal, mas verdadeiro.
Já encontrou seu objetivo? Aquilo que te dá o friozinho na barriga, mas que vale a pena dar o primeiro passo para algumas “quase vitórias”?
Por Daniela Panisi
Você já pensou que, se você trabalha na gestão de pessoas, você pode colaborar, não apenas para o manejamento do seu stress, mas também do stress de quem trabalha com você?
De acordo com o Dr. Daniel Goleman, escritor de livros como “Inteligência Emocional” e “Foco”, o stress em equipes é um dos maiores problemas de gestão em organizações. O stress, como todo sentimento, é contagioso. Hoje, várias pesquisas no campo da psicologia demonstram que, mesmo se você estiver a quilômetros de distância de uma pessoa, você pode ser afetado pelo que ela sente. Não significa que sejamos completamente passivos e levados pelos sentimentos daqueles que nos rodeiam, mas existe uma influência a um determinado estado de humor. Existe, claro, um nível ótimo de ativação para que o trabalho seja feito de forma eficiente, não um excesso de relaxamento, pois se entra em colapso, mas também não um ambiente rígido e exigente ao extremo, que provocam agressões e explosões.
Dadas essas premissas científicas, imagine um ambiente de trabalho com um líder que sempre olha para o lado negativo das coisas, incita conflitos e distribui gratuitamente sua ansiedade para todos os membros da equipe, insuportável? Imagine pequenas partes disso todos os dias. Pois muitas vezes, sem percebermos, em nosso modo de ser cotidiano temos essas pequenas partes. Vamos enchendo o copo do stress, nosso e de nossa equipe. Transformamos os ambientes e as pessoas com quem convivemos aos poucos. Imagine ir todos os dias para um lugar insalubre. Difícil querer estar presente ali, não? E estar presente é a primeira premissa para o engajamento.
Quando o stress gera atitudes negativas e passa do limite do saudável, nosso foco de atenção é desviado para a causa do stress, e perdemos de vista nossos objetivos. Assim, o desenvolvimento da inteligência emocional é fundamental para, dentre outras competências, controlar o stress de uma equipe, o foco de atenção e o engajamento de todos. Isso afeta diretamente a efetividade do trabalho de uma organização.
Em qualquer nível, ainda mais em cargos de liderança, a autorregulação é uma habilidade central. Talvez esse seja o momento ideal para se perguntar qual seria um nível ótimo de stress?
Antes, entretanto, precisamos desenvolver uma consciência da vivência desse stress. Como experiencio (sim, é um neologismo. Embasado na diferença existente entre vivenciar e experienciar, assunto para outro artigo) o stress do dia a dia? Como meu corpo se coloca nestas situações (estufo o peito, contraio o maxilar, contraio o trapézio, aperto o estômago, subo o diafragma, etc.)? Como consigo “liberar” o stress? Como estabeleço minhas relações cotidianas? Como me coloco em relação ao outro, ao stress do outro? Como me adapto às diferentes pessoas e reações com que convivo? Como aprender uma nova comunicação, na maioria das vezes não-verbal?
Todas essas perguntas apenas começam a suscitar a reflexão a respeito do tema. Porém, deixo aqui as duas mais essenciais de todas elas: Como anda você? E sua equipe?
Por Matha Luz Echeverri*
A igualdade de gênero e a inclusão das mulheres em todos os níveis em uma empresa, e em certos setores e segmentos de mercado tradicionalmente considerados exclusivos para homens – como o das empresas de tecnologias da informação e comunicação (TIC) –, são alguns dos maiores desafios enfrentados hoje pelas companhias. A melhor maneira de encará-los é compreender o valor estratégico da diversidade dentro da organização.
A definição mais adequada de diversidade é aquela que transcende gênero, raça, religião, etnia, idade e outros parâmetros para se concentrar na diversidade de pensamento, que é o motor da inovação. Mas para que isso se torne realidade, as empresas devem proporcionar ambientes de trabalho verdadeiramente inclusivos, onde a cultura organizacional não se limite a avaliar se um determinado perfil é cumprido, mas que, pelo contrário, valorize e reconheça as pessoas que trazem à organização perspectivas, ideias e experiências diferentes.
O aumento da diversidade de gênero no mundo dos negócios não pode ser ignorado. As mulheres constituem uma fonte global crescente de talento e entram no mercado de trabalho com níveis avançados de formação. Isso significa que existe um setor da população altamente competitivo e pronto para transformar seu talento em geração de valor para as nossas empresas e de oportunidades de desenvolvimento para si próprio.
No caso específico do setor de TIC, temos ainda um longo caminho a percorrer. De acordo com um estudo realizado pela Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (Cepal), ainda é baixo o número de mulheres que trabalham em empresas de TIC, sendo que elas representam apenas, em média, 25% dos engenheiros e técnicos. Ainda que o número esteja relacionado à quantidade de mulheres que estudam para estas carreiras e obtiveram seu diploma profissional, também vale notar que uma porcentagem importante de técnicas (56%) e engenheiras (39%) deixam seus empregos dentro das empresas no meio da carreira – após 10 a 15 anos – para continuar exercendo a profissão em outro tipo de empresa, organizações não-governamentais e entidades governamentais ou simplesmente deixam o campo profissional.
Na Ericsson, como um todo, estamos conscientes do grande valor que a diversidade traz para o desafiador mercado de TIC e, especificamente, para a nossa estratégia de negócios. Por esta razão, até 2020 temos a ambição de ter um terço da nossa organização formada por mulheres, e estamos trabalhando e participando de iniciativas que direcionam esforços e recursos para atrair e reter esse talento.
Um exemplo é a iniciativa “Girls in ICT Day”, celebrado mundialmente por várias empresas do setor e a UIT (União Internacional de Telecomunicações), em abril. A Ericsson reuniu cerca de 500 jovens interessadas em TIC, simultaneamente, em vários países da região, como Argentina, Chile, Colômbia, México, Jamaica, Barbados e República Dominicana. A Ericsson Brasil também participou dessa atividade, que teve como objetivo conectar os jovens estudantes e mostrar o potencial do setor de TIC e compartilhar as experiências inspiradoras e cheias de desafios de mulheres engenheiras que desenvolveram suas carreiras dentro da Ericsson.
À medida que as empresas conseguirem incluir a diversidade como valor estratégico, poderemos avançar no campo da inovação mais rapidamente do que avançamos até agora. Para isso, precisamos trabalhar internamente na transformação cultural das nossas empresas e de nossa sociedade, para abrir para as nossas meninas uma opção profissional de grande valor.
*Vice-presidente de Recursos Humanos da Ericsson para América Latina
Por Mariana Adensohn
O contrário do que algumas pessoas dizem, eu acredito que não existe nenhuma linha de separação entre vida “pessoal” e vida “profissional”. Não dá para separar os dois temas, pois somos um único indivíduo. Executamos tarefas diárias com a unidade de nossa personalidade, tornando impossível separar o executivo, do marido, do amigo, do filho e do pai.
Eu lamento sempre quando escuto alguém dizer, e isso é muito comum, que felicidade no trabalho é possível sim, quando conseguimos equilibrar/separar vida pessoal de vida profissional. Lamento, pois acredito que isso não existe. Nós, seres humanos, não conseguimos separar as situações, mesmo camuflando o que estamos sentindo, quando existe algo mal resolvido em algum dos lados, isso martela nosso pensamento e nos consome com um monte de sentimentos, e algumas vezes acontecem as duas situações juntas. Por que? Isso é simples de responder: uma mente, um coração e uma só pessoa.
Existe um pensamento budista que diz que dois pensamentos opostos não ocupam o mesmo lugar na mente ao mesmo tempo. Ou seja, é impossível você sentir tranquilidade e ansiedade juntas. Depois de refletir sobre esse pensamento, cheguei à conclusão de que se começarmos a mudar algumas atitudes e substituir alguns pensamentos, principalmente aquele que para ser feliz devemos separar os personagens, deixaremos de nos envenenar e a busca pela felicidade, principalmente a felicidade no trabalho, deixará de ser algo que devemos alcançar somente quando atingimos um resultado específico e passa ser um estado de espírito inerente a atividade em que está executando.
Acredito que o trabalho não é somente uma fonte de “remuneração”, mas sim um grande potencializador de felicidade.
Mas então, o que é felicidade?
Bom, felicidade pode ser várias coisas, mas aí é que está o problema. Nós temos a tendência a projetar felicidade em “alguma coisa” ou “alguém”. Coisas inesperadas acontecem quando você encontra o seu estado de felicidade, independente da projeção ou do ambiente, familiar ou corporativo. O exercício para isso é: Tire todas as máscaras e as toxinas mentais e atitudinais da sua vida, entenda que não dá para separar o pessoal do profissional e use a felicidade como meio para tudo que você for executar. Como? Ponderando suas atitudes e influenciando o ambiente aonde você está inserido.
E para ponderar as atitudes eu te desafio a pensar em alguns pontos que nos ajudam a sobrepor pensamentos e a trabalhar a felicidade como caminho e não fim.
Comece quebrando paradigmas. O principal paradigma é o da mudança. É irrisório a quantidade de mudanças que fazemos durante o nosso dia. Muda a temperatura ambiente, o horário da reunião, o trajeto até a residência por conta do transito, o planejamento de agenda, nossas prioridades, muda até o humor das pessoas com quem interagimos. E nós ainda somos resistentes a ela. Mudança faz parte do dia a dia e quando passamos a aceita-la e usá-la como oportunidade, tudo muda para melhor. Temos a tendência a usar duas datas importantes, como o ano novo e o aniversário para iniciar algum processo de mudança: perder peso, fazer um curso, iniciar alguma atividade, trocar de emprego, mas cuidado, nem sempre mudanças agressivas funcionam. Mude aos poucos.
Acredito que um dos pontos para a felicidade no trabalho, e talvez esse seja um dos mais importante é: Deixa para lá! As pessoas que sobrevivem as adversidades corporativas, são aqueles que conseguem esquecer o assunto, zerar a situação e seguir em frente. Às vezes você carrega tanto peso, se sente tão pesado que nem sabe o porquê. Jogue fora toda bagagem inútil que existe dentro de você.
Recentemente assisti uma palestra sobre o gerenciamento do tempo e o primeiro slide da apresentação do palestrante, trazia a seguinte pergunta: Você sabe gerenciar seu tempo? Passei algumas horas refletindo sobre o tema e cheguei à conclusão de que o desafio não é gerenciar o tempo e sim a nós mesmos. O tempo é algo externo e que você não gerencia, mas você consegue gerenciar a si mesmo. Pense em quanto tempo você gasta vendo mensagem instantânea, solicitações no facebook, linkedin, whatsapp, e-mail e recebendo colegas na sua mesa. Desconecta-se AGORA do mundo, foca no seu trabalho e segue. Desta maneira muitas energias que consomem a sua distração desaparecerão.
Eu sinto que as pessoas estão o tempo inteiro achando que o trabalho está “lá fora”, que precisam unir um conjunto de coisas pra serem felizes no trabalho. E sabe o que acontece? Não são felizes e nunca estão satisfeitos. Não existe um trabalho apaixonante, a paixão está em você fazer aquele trabalho. Outra tendência é minimizarmos aquilo que nós fazemos, mude a história que você conta sobre aquilo que você faz. Você faz parte de uma organização que ajuda pessoas de muitas maneiras, essa é a razão pela qual você se levanta de manhã e vai trabalhar todos os dias. Atrele isso a felicidade e valorize o seu oficio.
Eu já me assustei inúmeras vezes com executivos reclamando o dia inteiro que possuem um “problema” para resolver e confesso que por várias vezes eu torci o nariz sem entender bem se eu estava sem levar o trabalho a sério, pois não consigo enxergar os problemas como situações extraordinárias, isso é rotina e não faz mal a ninguém. Quanto mais problemas eu tenho para resolver, mais aprendo, me sinto útil, interajo com as pessoas, elevo o nível de eficiência da corporação e mais oportunidades são geradas. Reclamar é um habito terrível, e ele sempre se inicia com as pequenas coisas, por isso, pondere o seu pensamento e sua fala, pois você não trabalha na pior empresa do mundo, o seu chefe não é o pior, seu time também não, sua carga não é a mais pesada e você não sofre mais do que os outros.
Valorize o processo e não somente o resultado. Lute para que a felicidade seja o estado e não o fim, pois nem sempre temos um bom resultado em algo que executamos, principalmente no trabalho, onde as decisões são compartilhadas e existem diversos fatores não controláveis durante uma ação corporativa e esses nem sempre dependem de você.
Pratique o desapego. Desapegue-se de: memórias do passado, resultado que teve em outras corporações, pessoas que passaram por sua vida, as histórias podem ser parecidas e você as leva como aprendizado, pois os resultados nunca são os mesmos.
Descobrir o prazer e a felicidade no trabalho, é uma questão também de maturidade e a partir do momento que nós agarramos a felicidade e a usamos em tudo que fazemos, ela passa a ser um estado de espírito, uma conquista que influência sua vida inteira, e então você começa a entender que Felicidade é um direito seu. Seja feliz!
Por Simon Robinson
Se há um aspecto que poucos líderes realmente entendem bem é a natureza da humildade. Se você nasceu e foi criado como um alfa-adulto, comandando, controlando, dominando, e este é o seu estilo de liderança, a própria palavra humildade pode ser entendida como uma forma de fraqueza e de qualidade indesejável em um mundo onde o almoço é para os fracos.
É possível agir assim, porém, para aqueles que têm essa atitude, existe um universo de oportunidades em fazer diferente, tanto no nível pessoal quanto para suas organizações que estão gritando mudanças, enquanto, em seu isolamento, o líder não ouve e não vê.
Antes de explorar o conceito de humildade, é importante mencionar que esse gap na liderança vem de um ego que alimenta o sentido de separação. Em geral, a humildade só aparece, enquanto discurso, em conferências, em reuniões de equipe ou em atividades fora da empresa, onde as histórias são compartilhadas em um ambiente fora do dia-a-dia da organização. Como Lady Macbeth, que protesta demais, aos “súditos” são contadas histórias de como o líder é uma pessoa humilde.
Verdadeiros líderes humildes não falam de sua humildade. Humildade autêntica pode ser encontrada nos líderes mais fortes, pois eles são os únicos com confiança em suas próprias habilidades, e que, conhecendo tanto a extensão, profundidade e limitações de seu conhecimento, sabem quando consultar, quando cocriar, quando compartilhar, como conversar e estar confortável com aqueles que estão fora de seu seleto grupo de amigos.
Em nosso livro “Holonomics: Business Where People and Planet Matter”, concluímos nosso capítulo intitulado A Dinâmica de Ver com a observação de que “ver bem é um ato de humildade”. Esta é uma grande oportunidade de aprendizado para os líderes. Temos ouvido cada vez mais muita coisa sobre economia participativa, economia em rede que são importantes requisitos para a eficiência das organizações no médio e longo prazos. Porém, para que esses ambientes participativos se estabeleçam e seja possível compartilhar, cocriar, desenvolver novas fontes de valor para o negócio, é fundamental que se tenha a humildade de ver que a inovação vem de uma compreensão profunda e da valorização não apenas das pessoas em sua própria organização, mas de sua rede e dos ecossistemas em que os negócios se desenvolvem e estão inseridos.
Isto é o que faz com que os líderes humildes sejam realmente poderosos. Nós já temos muitas ferramentas, por exemplo, para os principais programas de gerenciamento de mudança, mas como John Kotter continua a apontar, “mais de 70% de todos os principais esforços de transformação falham”. Grande parte dessas falhas reside no reduzido nível de consciência que esses líderes têm sobre suas organizações, o que faz com que não consigam ver os impactos sistêmicos que todas as decisões têm sobre todos os envolvidos.
Para ficar mais claro, considero a analogia com o bambu muito apropriada, uma vez que é a imagem perfeita da humildade, sua capacidade de se dobrar e movimentar quando necessário, ao invés de tentar resistir. Esta capacidade do bambu de se dobrar sem se quebrar reside no fato de que, ao contrário da madeira, que cresce sem nós ou linhas em cada haste, sua anatomia no nível da fibra microscópica o constitui de uma integridade estrutural.
Pessoas humildes também têm essa integridade estrutural, que advém do fato de viverem verdadeiramente os cinco valores humanos universais de paz, verdade, amor, ação correta e não-violência. O bambu é a planta que mais cresce na terra, e como estamos descobrindo agora, extremamente sustentável, com muitos usos nunca antes sonhados como, por exemplo, na fabricação de bicicletas e de estruturas para edifícios.
Quando resolvermos nossos próprios nós, sendo humildes para primeiro ver e depois lidar com as limitações dentro de nós, poderemos nos desenvolver como líderes e realmente criar organizações ágeis, uma vez que os valores humanos como base de todas as relações, passam a estar no lugar da necessidade de controles e de burocracia.
Em síntese, como um conselho prático, sugiro aos líderes meditarem sobre o bambu e tentarem desenvolver suas preciosas qualidades – agilidade, força e humildade.
Esse artigo foi traduzido por Maria Moraes Robinson
Por Daniela Panisi
“É tarde, é tarde, é tarde até que arde. Aiai, meu Deus. Alô, Adeus. É tarde, é tarde, é tarde.”
Alguns reconhecem imediatamente o coelho branco do desenho “Alice no País das Maravilhas”, uns vão se esforçar para lembrar e outros, simplesmente, nunca viram nem ouviram a versão do desenho de 1951. Não importa a idade ou conhecimento de animações cinematográficas, de algum modo todos nos identificamos com o coelho branco de cartola. Sempre na correria, tentando lidar com o stress do cotidiano.
Faz parte de estar ativo no mundo ter que lidar com o stress. Ele é uma reação do organismo frente aos estímulos do dia a dia. Até há pouco tempo, acreditava-se que o excesso de stress poderia levar à morte. Por desencadear a liberação de hormônios que contribuem, em longo prazo, para doenças como obesidade, anorexia, doenças cardíacas, distúrbios do sono, acidentes vasculares cerebrais etc., o stress era condenado pela área de saúde. O discurso pregado era de que se deveria diminuir o stress a todo custo.
Atualmente, pesquisas mostram que o que mata não é o stress, mas acreditarmos que o stress faz mal. Ao nos depararmos com situações desafiadoras, nosso corpo se prepara. O stress gerado frente ao desafio faz nosso coração bater mais forte. Reparem que utilizei a palavra “desafiadora”, exatamente por ter um significado diferente de “problemática” ou “adversa”. E isso faz a diferença nas alterações causadas pelo stress no corpo.
Quando pensamos no stress como algo ruim, nossas artérias ficam mais grossas, dificultando a passagem do sangue. Isso, com o acúmulo de anos, pode causar danos irreversíveis ao organismo, claro. O contrário acontece quando interpretamos os sinais de nosso corpo como se estivesse se preparando para dar conta do desafio que se aproxima. Os vasos sanguíneos se expandem – e é o mesmo que acontece quando ficamos felizes ou nos sentimentos corajosos.
Para darmos mais um ponto positivo ao stress, ele é responsável pela liberação de ocitocina no organismo, o hormônio do abraço. Sabe aquela vontade de sair do trabalho e ficar com seus amigos? Conversar com sua família? Encontrar um namorado ou coisa assim? Pois é, o responsável por esses “desejos” é a ocitocina, hormônio que nos torna mais sociáveis.
Lidar bem com o stress, então, é condição indispensável para vivermos longos anos. Não apenas longos, mas eficientes em qualidade.
Nossa vida não é feita do resultado final, mas do caminho que percorremos. Esta jornada pode, inclusive, mudar nosso DNA. Hoje também sabemos que o modo como vivemos, o que comemos, como lidamos com nossos problemas e organizamos nossa rotina podem alterar nosso DNA, aumentando ou diminuindo a propensão de desenvolver doenças como câncer, por exemplo.
E, então, quais significados você tem dado para as situações adversas que vive? Quem sabe se contar com o lado bom do stress a sua qualidade de vida seja melhor.
By Elaine Smith – she is development manager at Instituto Geração.
What is the title for an activist that protests so much that he ends up changing everything around him? Or what can you find in common between a Belgium monk that trains rats and a Canadian teacher that teaches empathy for kids, or how to define a Brazilian priest that became a banker? These are exactly the punch lines opening the trailer of the film Quem se Importa, which means ‘who cares’ in the director Mara Mourao’s native Portuguese. Following her other social movie Doutores da Alegria in 2005, she is now back in theatres with a fantastic film about social entrepreneurs. Despite being Brazilian, the film is very international in its nature given that two-thirds of the entrepreneurs’ testimonies are in English. It was inspired by the book How to Change the World by David Bornstein (2007). And the trailer also says that this is more than a film – it is a movement. I share this idea.
I had the chance to see the film just before its opening day in Sao Paulo, in an event sponsored by Mattos Filho Advogados, one of the many firms that sponsored the film. I gladly saw Mattos Filho’s clients filling the four rooms where the film would be shown simultaneously. And I also shared the joy and fulfillment a lot of these business managers were feeling by the time the lights where turned on. I saw tears among viewers, not only the ones involved in the social arena, but also among people that for some reason are just not involved yet.
The film starts by explaining in simple terms the definition of social entrepreneur. There are 18 social entrepreneurs in the film (I’ve listed all below, along with their organization websites) and there is a lot of personal sentiment supporting the intention of those individuals working in what was initially considered a crazy idea but is now going mainstream. We are talking systemic change to a situation that might change the life of thousands of people.
The main idea of the film is that everyone can change the world. One of the main elements for such change is innovation. There are so many marvellous testimonies from these social entrepreneurs that I feel bad in picking a couple. But these changemakers are already changing the world, it is such an honour to share their thoughts. For instance, Premal Shah, from Kiva in the US, says: ‘Don’t ask what the world needs, ask what makes you feel alive, for the world needs more people to come alive.’ Unsurprisingly, I copied that straight to my Facebook page status. He also has a brilliant comment about the ‘ovarian lottery’; I had heard this idea before from Warren Buffett, in short saying you cannot control where you are born, but you are coming with some skills to this life of yours. Socially speaking, Shah brings the same theory back into question saying you cannot control whether you are born in a wealthy family in Manhattan or in a tribe in Central Africa. But there is a lot to accomplish either way.
Documentaries are short-lived in movie theatres. An Inconvenient Truth by Al Gore in 2006 was an exception. But I also know that social media has changed things over the last 6 years. I cannot wait until pieces of Quem se Importa spread out over YouTube and social media pages. I want to Google ‘Muhammad Yunus’ and see his testimony in this film, along with his Nobel Prize website comments. I want to hear that Harvard students are using the film for their case studies on microcredit or the many other business models that we see in this film. By the way, two classes of Harvard Kennedy students already saw the film. But I hope it may become epidemic soon.
Mara Mourao combined in a very powerful way examples of investments in the environment and social areas, and how these need to go mainstream. I cannot wait until the DVD is released (expected time for the launch is July), so we can distribute it in public and private schools. The director is in touch with six international distributors of films, and I would imagine the curiosity of investors could ignite more international interest in the subject.
Muhammad Yunus says we are not guests in this world. We are creators and we are able to imagine what kind of world we want before we start the creation process. It is part of our social responsibility to use the best of our abilities to create a different world.
The social entrepreneurs featured in the film are:
Muhammad Yunus (Grameen Bank – Bangladesh)
Karen Tse (International Bridges for Justice – Switzerland)
Premal Shah (Kiva – USA)
Oscar Rivas (Sobrevivencia – Paraguay)
Vera Cordeiro (Saude Crianca – Brazil)
Isaac Durojayie (DMT Mobile Toilet – Nigeria)
Rodrigo Baggio (CDI – Brazil)
Dener Giovanini (Renctas – Brazil)
Wellington Nogueira (Doutores da Alegria – Brazil)
Joaquin Leguia (Ania – Peru)
Mary Gordon (Roots of Empathy – Canada)
Joaquim Melo (Banco Palmas – Brazil)
Bart Weedjens (Apopo – Tanzania)
Eugenio Scanavino (Saude e Alegria – Brazil)
Bill Drayton (Ashoka – USA)
Al Etmanski (Plan – Canada)
Jehane Noujaim (Pangea Day – USA)
John Mighton (Jump – Canada)
Link da publicação: http://www.alliancemagazine.org/blog/who-cares-a-teaser-about-a-film-that-can-change-the-world/
Por Daniela Panisi
“Não adianta chorar pelo leite derramado”. Cansei de ouvir minha avó dizer esta frase, sempre que eu começava a choramingar porque as coisas não tinham dado certo. Em qualquer ocasião que fosse, nas brincadeiras, na amizade, na natação, na nota ruim da escola, lá estava ela com a frase: “Não adianta chorar pelo leite derramado”.
Já que não adiantava chorar pelo leite derramado, o jeito era se virar para “limpar” o chão e ver se tinha sobrado algum pouquinho na leiteira para salvar. Eu não sabia (e, acho, minha avó muito menos), mas ela estava me ensinando, ou treinando, a lidar com as adversidades da vida. Minha avó, instintivamente, desenvolvia em mim uma inteligência requisitada em nosso mercado de trabalho hoje: o coeficiente de adversidade. Nome complexo, não? Para facilitar a vida, o coeficiente de adversidade também é conhecido como capacidade de resiliência.
Simplificando o conceito: a capacidade de resiliência é o quão rápido conseguimos nos levantar depois de uma queda. E, a melhor notícia de todas, é que é algo treinável, desenvolvido em qualquer fase da vida ou idade.
Podemos relacionar o desenvolvimento dessa competência com o desenvolvimento do que chamamos de empowerment. Explico-me melhor. A capacidade de resiliência tem como estrutura central quatro elementos. São eles:
– Controle: é nossa habilidade de resposta e análise de uma situação-problema. O quanto conseguimos controlar nossos pensamentos e sentimentos pessimistas. Aumentando esse controle podemos entender e focar no que pode ser alterado na adversidade. Sem chorar pelo leite derramado você conseguirá limpar a bagunça.
– Assumir responsabilidades: o quanto exercemos nosso papel em melhorar a parte que nos cabe em determinada situação, independente do culpado. Não adianta ficar reclamando que o fogo estava alto demais, ou que o telefone tocou bem naquela hora. O leite derramou e você pode limpar ou contratar alguém que limpe o mais rápido possível, antes que ele azede sua cozinha.
– Alcance: diz respeito até que ponto deixamos as adversidades afetarem outras áreas de nossas vidas. Como percebemos o tamanho de nossos problemas? Conseguimos “colocar cada coisa no seu pacote”? Voltando ao leite, não é porque ele foi derramado na cozinha que a vida é muito difícil, você vai chorar no trabalho, ficará com cara de choro para seu namorado e responderá “o que tem de bom nele?” toda vez que alguém te desejar um bom dia.
–Duração: quanto tempo achamos que a adversidade vai durar. Não é porque o leite derramou pela manhã que você tem que acreditar que não há nada que se possa fazer, porque agora a sua cozinha está arruinada para sempre e você nunca mais vai conseguir limpá-la.
Esses quatro fatores determinam o quanto nos envolvemos com as adversidades e qual proporção damos a elas em nossas vidas. Treinando nossa resiliência, “tomamos” a parte que nos cabe de cada situação em nossas mãos, aumentando o sentimento de que aquilo que fazemos é importante e de nossa responsabilidade (o começo do empowerment).
Assim, quando aprendemos a não chorar pelo leite derramado e adquirimos recursos internos para lidar com as adversidades em seu tamanho real, desenvolvemos também nossa autoestima e a habilidade de tomar decisões assertivas e rápidas. Qualidades almejadas não apenas no mercado de trabalho, mas em muitos momentos da vida de cada um, certo?